sábado, 13 de abril de 2013

COMPROMISSOS E AS MULHERES TYSUNAMES:

O compromisso começa com cada um de nós

(MujerHoy, 17/10/2012, Ana Veronica Garcia) “O Compromisso começa com cada um de nós”. Assim começou a exposição da professora do Instituto de Estudos Superiores da Empresa (IESE Business School) da Universidade de Navarra e diretora do Centro Internacional de Trabalho e Família, Nuria Chinchilla, durante a I Jornada “O Compromisso, no Masculino”, organizada pela Comunidade de Madrid e o site MujerHoy.com.
Depois de analisar a evolução da mulher como mulher, mãe e profissional, ao longo de alguns anos e momentos da história, Nuria Chinchilla estudou se a sociedade (principalmente a espanhola), empresas, instituições e pessoas estão preparadas para dividir as responsabilidades familiares, de modo a tornar possível uma reconciliação com a vida profissional e laboral das mulheres.
Afirmando que o feminismo “não consiste de nos disfarçarmos de homens, assumir seus papéis, nem assumir atitudes masculinas, suas condutas nem os seus modos de pensar, mas sim de sermos nós mesmas”, a especialista começou por recordar que as empresas se esqueceram da sua parte humana e disse que devemos começar a “repensar as empresas”. Em sua opinião, a “flexibilidade” é uma das chaves para avançar na reconciliação, já que “se não há flexibilidade, não há família”. Mas, ela adverte, muitas vezes a culpa é da própria mulher que assume e se autoimpõe um “telhado de cimento”, pois, nesse caso, “somos nós mesmas que cremos que não podemos chegar mais alto”.
Chinchilla analisa que a mulher entrou na nova realidade do mundo laboral a cem por cento, mas que o homem ainda não o fez da mesma forma em casa, “o que não significa 50% do trabalho de passar a roupa para cada um” e que uma família e uma casa devem funcionar como uma pequena empresa em que há dois donos (CEOs). Para tal, é necessária uma formação desde a escola, uma formação na complementaridade e não na igualdade nem na luta dos sexos, porque “desde o 15º dia da nossa criação já somos fisicamente diferentes”.
Acrescentou que alguns dos desafios das empresas e do país passam por aumentar a produtividade, a competitividade e a flexibilidade para se adaptarem às mudanças tornando-se sustentáveis. Atualmente há tensões com os paradigmas estabelecidos que concebem o ambiente profissional e social como masculino–mecanicista, em que uma pessoa é igual a uma máquina, ou parte de um sistema ou função. Busca-se o benefício e o poder a curto-prazo e se ignora a pessoa, que é única e irrepetível.
Além da tensão que gera o conceito de que a “mulher-mãe” não produz, em sentido técnico, o que dificulta o acesso e a permanência da mulher no mundo laboral é só se valorizar o trabalho remunerado e ignorar ou ridicularizar o trabalho não remunerado. De acordo com Chinchila, trata-se de encontrar a complementaridade entre homem e mulher, que são seres biológica e psicologicamente diferentes, mas “a mulher deve deixar espaço aos homens em casa porque somos nós as que não lhes damos espaço, devemos ajudá-los a descobrir o seu papel como marido e pai, fomentando a sua chefia masculina, e a recuperar o nosso próprio papel”.
A professora da Universidade de Navarra destaca a necessidade de que ocorram “algumas mudanças sociais”. A ausência da flexibilidade no trabalho, a cultura de longas jornadas, de jornadas duplas ou triplas, o teto de cimento que nós próprias nos colocamos, porque achamos que “se subirmos mais um passo não teremos tempo para nossa família”, são alguns dos desafios que temos que começar a resolver, bem como nos darmos conta de que “tudo o que se pode delegar tem que se delegar, tanto em casa como no trabalho”, explicou ao longo da sua exposição.
Chinchilla ressaltou que o casal tem que sentar-se para negociar e adaptar-se às mudanças, sincronizar os tempos das trajetórias de ambos e comprometer-se a querer o melhor para os dois e para a família. Para isso, é necessário desenvolver algumas habilidades, tais como:

Comunicação
Assertividade
Paciência
Empatia
Ganho eu e Ganha você
Criatividade (vs. Dilemas)
Flexibilidade em dar e receber
Incorporar os critérios de decisão do outro
Aplicar ferramentas de gestão na própria casa

Na opinião da especialista, “primeiro temos que nos reconciliar com nós mesmos, senão não poderemos nos reconciliar com nada. Não podemos achar que o trabalho vai por um lado e a vida por outro, ou seja, que se o trabalho vai bem nossa vida pessoal vai necessariamente ficar mal, ou ao contrário”.
As principais causas do conflito trabalho-família identificadas nas suas pesquisas com pessoas afetadas por esse tipo de problema são:

Incompatibilidade dos horários escolares com a jornada de trabalho
Ausência de políticas nas empresas que facilitem o equilíbrio entre trabalho e família
As pressões que sinto no meu trabalho
Carga familiar
Poucas garantias
A minha maneira de combinar trabalho e família
Tarefas domésticas
Falta de apoio por parte do meu superior e companheiros
O tempo perdido no trânsito ao ir ou sair do trabalho
A falta de pontualidade e/ou trajetos dos transportes públicos

É preciso elaborar um autodiagnóstico individual que, como expôs Chinchilla, passa por analisar o número de horas de trabalho por dia, o número de horas que se passa com a família e a sobreposição entre trabalho e família (levamos o trabalho para casa e não conseguimos desligar), o que gera órfãos de smartphones e pais de filhos horizontais (os pais saem de casa quando o filho está a dormir e chegam a casa quando o filho já está deitado).
A professora falou também que temos de ter bem claro “quem sou e para onde vou”, para conseguirmos planejar e escolher. Também é necessário ouvir os outros: “quando alguém te der um feedback, não diga ‘sim, mas... ’, o que temos que dizer é ‘sim, obrigada’, porque me ajuda a pensar no que me disseram e, assim, me possibilitam melhorar, mesmo que o que tenham dito só seja 5% certo, já serve.
Finalmente, Chinchilla resumiu tudo em três paradigmas:
1 - Diferença sem igualdade: